Как управлять рисками рассказали предпринимателям сотрудники Технопарка

Сегодня в Центре развития предпринимательства состоялся семинар по управлению рисками в проектах. Семинар вела Дорохина Анна - заместитель директора МБУ "Технопарк-Липецк", выпускница курса по проектному управлению Фёдора Афанасьева "Проектный спецназ".

Риск является одной из финансовых категорий. Финансовый механизм способен воздействовать на тот или иной рисковый объем. Подобное влияние возможно благодаря особым методам финансового менеджмента и специально разработанной стратегии. В целом данные методы и стратегии формируют меры руководства риском или риск-менеджмент.

Риск-менеджмент является неотъемлемым звеном финансового менеджмента. Задача риск - менеджмента заключается в применении особых методов для снижения уровня риска, а также стабилизации финансовой прибыли в сложных хозяйственных ситуациях. Основной задачей риск менеджмента есть обеспечение выручки при наиболее доступном и допустимом уровне риска и прибыли.

PMBOK рекомендует управлять рисками в 4 этапа:

Идентификация. Выявить риски, которые могут помешать целям проекта.
Анализ. Определить, какие из выявленных рисков наиболее опасны.
Планирование. Спланировать наиболее опасные риски.
Мониторинг и контроль. Поддерживать план проекта и список рисков в актуальном состоянии.

Стратегии управления рисками:

• уклонение от риска – это выбор такого проектного решения из возможных альтернатив, которое практически полностью исключает возникновение рискового события. К этой стратегии относятся действия по изменению технических решений или альтернативный способ реализации проекта, не имеющий данного риска;

• передача риска. Риски передаются другой стороне (обычно за вознаграждение). Они отражаются в контрактной документации (для возложения ответственности, связанной с риском на заказчика или другую сторону, участвующую в проекте) или передаются третьей стороне, не участвующей в проекте (страхование);

• снижение риска (уменьшение влияния и/или последствий). Для снижения риска проводятся мероприятия, уменьшающие вероятность и/или неприятные последствия от наступления рискового события до приемлемого уровня. К таким мероприятиям относятся составление альтернативных планов проведения работ, дополнительное тестирование, дублирование поставщиков, приглашение экспертов, дополнительное обучение участников проекта и т.д.;

• принятие риска – это признание существования риска и отказ от активных мероприятий по противодействию из-за их невозможности или нецелесообразности. Принятие этой стратегии предполагает в дальнейшем только отслеживание ситуации для своевременного выявления изменения уровня угрозы (на основе «триггеров»). При выборе данной стратегии необходимо готовить «RE-активный план».